尊龙凯时 - 人生就是搏!

根据中国制药装备行业协会章程相关规定，并报经国家民政部社会组织管理局同意，中国制药装备行业协会2月24日举行第七次会员大会，尊龙凯时科技董事长兼总裁唐岳当选中国制药装备行业协会第七届理事会理事长。

中国制药装备行业协会第七次会员大会在北京设主会场，为便于各地会员参会，同时在上海、江苏、浙江等地设分会场，大会审议了中国制药装备行业协会第六届理事会工作报告和财务报告、中国制药装备行业协会章程修改提案、中国制药装备行业协会会费管理办法，并选举中国制药装备行业协会第七届理事会，尊龙凯时科技董事长兼总裁唐岳当选中国制药装备行业协会第七届理事会理事长。

经中国制药装备行业协会第七届理事会理事长唐岳提名并经表决通过，王雅君担任中国制药装备行业协会新一届秘书长，高川担任中国制药装备行业协会第七届理事会名誉理事长。中国制药装备行业协会第七届理事会理事长唐岳在大会上讲话，诚挚感谢协会和行业前辈们努力开拓所创造的成就，表示协会新一届理事会要继续做好会员和行业服务工作，推动中国制药装备行业协会以及行业的发展。

  真情实意，服务会员企业

  开拓进取，推动行业发展

中国制药装备行业协会第七届理事长唐岳

在中国制药装备行业协会第七次会员大会上的讲话

尊敬的张鹤镛局长，尊敬的高川理事长，尊敬的各位会员代表，大家好！感谢大家积极参加本次会员大会！在上级组织的关心和指导下，在各位会员的共同努力下，我们顺利地完成了本次大会的各项议程，通过了上届理事会工作报告与财务报告，修订了协会章程和会费管理办法，选举了新一届理事会理事、常务理事、副理事长、理事长和秘书长。感谢大家对我的信任，选举我为新一届理事会理事长。借此机会，我讲几点意见，供大家参考，请大家批评指正！

面对历史，我们感谢感动与感恩。感谢石青女士等老一辈行业开拓者，在三十多年前栽下种子，创建了这个协会。他们一路艰辛跋涉，踔力奋发，勇毅前行。走到今天，他们退休了，或行将退休，他们筚路蓝缕，成就了协会今日的发展与发达、繁荣与兴旺！他们是奠基人，他们是奉献者！让我们牢记他们的名字：张鹤镛，石峘，谢自成，叶瑛瑛，石青，张日华等。协会还有一批当年的创始老会员，他们始终艰苦奋斗，呕心沥血，爱护协会，建设协会，奉献协会。行至今日，他们仍然情系协会，心向协会，为协会的发展鼓与呼，奔与走。让我们铭刻他们的倩影：高川、陈沪生、韩建忠、张同祥、查国才、叶大进等。三十年前，中国制药装备要么依赖进口，要么土法上马生产一些简单的机器。三十年后的今天，中国制药装备，无论是技术质量水平，还是品种规格花样，都已不可同日而语，均取得了长足进步，大部分可以担当替代进口重任，为中国医药工业的发展做出了自己应有的重要贡献。今天我们站在前人的肩膀上，接续奋斗，再创新高。吃水不忘挖井人，乘凉要谢种树者。我们感谢感动与感恩。

走进当下，我们乐业敬业与兴业。当今世界制药装备行业格局是两强与两大，两强是欧洲与美日，两大是中国和印度，中国正在由大转强。制药装备行业是技术含量高，附加值高的先进制造业，我们进入这个赛道是我们的幸运。所以，我们喜欢这个行业，乐此不疲。良田沃土是耕耘出来的，幸福生活是奋斗出来的。我们要在这个行业里生存好、经营好、发展好，我们就必须艰苦奋斗，勤奋敬业，守正创新。坚持以客户为中心，以奋斗者为本，以目标责任结果为导向。当下是中华民族伟大复兴的前夕，也正遇中西方产业经济竞争格局的重要调整期，所以：天下兴亡，匹夫有责；行业进步，你我使命。让我们不忘初心，牢记使命，以振兴中国制药装备行业为已任，以中国制造走向世界，服务全球，奉献人类为光荣！

展望未来，我们进取进位与进步。人工智能与机器人时代已来临，我们行业是受益者，也是面临重大挑战者。生物医药与生命科学的发展，日新月异，一日千里，我们必须紧随其步伐，为它们的发展提供我们良好的技术解决方案。化学药与原料药的发展，快马扬鞭，突飞猛进，我们必须紧密跟踪其技术迭代升级的节奏，加大创新，加快布局，弯道超车，为复杂制剂，特殊工艺，连续制造提供我们的设备支撑。中华瑰宝中成药的发展，也不甘落后，急起直追，我们必须扛起民族责任，举起中药大旗，为中国中药的研究与生产提供我们全新的技术和服务，让中药实现现代生产，文明生产，精准制造，清晰制造，连续制造，继而昂首阔步迈向世界。在人工智能时代，我们必须取得进位与进步。否则，错失一次机会，就会丢掉一个时代。正如三一重工向文波先生所说的，在机遇面前，我们可以犯错，但不能错过。

检视个体，企业强行业才会强。中国制药装备行业有400余家会员单位，近千家研究、生产、服务、代理企业，属于世界本领域最大的行业协会组织。我们现在正处于大而不强、由大转强的爬坡阶段和特殊时期。我们行业要强大，首先是我们的会员企业要强大。要坚持技术创新，管理创新和体制机制创新。首当其冲的是技术创新，这是唯一正确的道路，没有其他备选方案。过去一百年，全球制药装备领域里的创新与发明，都是美西方企业提供的，几乎没有我们中国企业与中国工程师的什么贡献。从今而后，该是中国人为世界和行业做点贡献的时候了。管理创新和体制机制创新是基础，只有这个基础夯实了，作为上层建筑的技术创新才会持久且强劲。我们行业99%是民营企业，而民营企业又是最具创新活力的。管理创新与体制机制创新怎么展开？家族式企业要实现公众型公司的运营体制和机制，这样才可以实现可持续发展，办成百年老店。上市公司要具备国际化视野，全球化思维与世界级胸怀，这样才会做到大而强，强而稳，稳而久。我们行业经过三十多年的发展， 目前已演绎成了两类企业：上市公司与家族式私有企业，或者平台型企业与专业化公司。这两种形态的企业都有其强劲的生命力，我们都要珍惜它，爱护它和保护它。平台型企业在资源整合，人才培养与技术创新上，要做表率，立标杆。专业化公司在工匠精神，产品质量与品牌打造上，要下功夫，深耕耘。

纵观行业，协会要公正公平服务大众。协会是民间组织，协会“领导”是大家选出来的。其实，协会没有领导，只有服务员。无论理事、常务理事、副理事长、理事长，还是秘书长，都是为大家服务的服务生。所以，公正公平与服务大众是协会的生命线！在开会之前，我对之已有深刻的认识。当刚才选举结果公布，我当选新一届理事长，我就将这个认识转化成了我的服务责任。我在此郑重承诺：我将秉承公正公平的原则，竭尽全力为大家服务，履行我的职责，完成我的任期，以回报大家对我的信任。具体做几件事情：一是在前任高川理事长的基础上，继续团结大家，继续做好服务，继续建设好协会。一张蓝图干到底，不标新立异，不另起炉灶。二是深化理论与实践学习交流，帮助会员单位提高技术创新，管理创新与体制机制创新能力。三是巩固和提升本行业的地位和影响力，推动政府和社会组织对本行业的帮助与支持，使我们能获得更多的发展资源（特别是政策资源）与发展机会。四是巩固和提升本行业对上游供应链的影响力和议价权，巩固和提升本行业对下游客户的影响力和议价权，出台一系列的共享措施，举办一系列的有效活动，来逐步实现这个愿望。五是巩固和提升本协会在国际同行中的地位和影响力，扩大国际交流，加深国际合作，促进和加快会员企业的国际化与全球化进程。六是协会出台的政策、文件和措施要有利于维护广大中小企业会员的合法权益。协会的活动要方便中小企业参加，并促进他们的成长。大企业要为协会多做贡献，中小企业要多得实惠。

今天我就讲到这里，再一次感谢大家的信任！